スクラムとは？アジャイル開発の役割・進め方をわかりやすく解説

アジャイル開発について調べていると、必ずと言っていいほど登場するのが「スクラム」という言葉です。ラグビーの隊形が語源になっているこの用語、実際の開発現場ではどのような役割分担・進め方を指すのでしょうか。

この記事では、スクラムの基本的な仕組みと、発注者として知っておきたいポイントを解説します。

スクラムとは何か

スクラムとは、アジャイル開発の中でもっともよく使われるフレームワークのひとつです。「スプリント」と呼ばれる1〜4週間程度の短いサイクルを繰り返しながら、優先順位の高い機能から少しずつ開発を進めていきます。

最初にすべての仕様を決めてから作るウォーターフォール開発とは異なり、スクラムでは「作りながら計画を見直す」ことを前提としています。仕様変更や優先順位の入れ替えに柔軟に対応できる点が大きな特徴です。

スクラムでは、チームの役割が明確に定義されています。

「何を作るか」の優先順位を決める役割です。発注者側の担当者や、事業の意思決定に近い立場の人が務めることが一般的です。開発すべき機能の一覧（プロダクトバックログ）を管理し、ビジネス的な価値の高い順に並べ替えます。

チームがスムーズに開発を進められるようサポートする役割です。進行の妨げになっている問題を取り除いたり、チームがスクラムの原則に沿って動けているかを見守ったりします。

実際に設計・実装・テストを行うメンバーです。デザイナー・エンジニアなど、必要なスキルを持つメンバーで構成され、チーム全体で開発の完了に責任を持ちます。

スクラムでは、次のようなサイクルを1〜4週間ごとに繰り返します。

このサイクルを繰り返すことで、少しずつ機能を積み上げながら、途中で方向修正もできる開発スタイルが実現します。

スクラムのメリットは、変化に強いことです。開発途中で市場の状況やユーザーの反応が変わっても、次のスプリントで優先順位を調整できます。また、スプリントごとに動く機能（MVPに近い状態）が確認できるため、「完成してみたらイメージと違った」というリスクを抑えられる点も大きな利点です。

スクラムでプロジェクトを進める場合、発注者側にも一定の関わりが求められます。

スクラムは「発注したら完成品が出てくる」という進め方ではなく、発注者とチームが一緒にプロダクトを育てていくスタイルであることを理解しておくと、プロジェクトへの向き合い方が変わります。

スクラムは、短いスプリントを繰り返しながら優先順位の高い機能から開発を進める、アジャイル開発の代表的なフレームワークです。プロダクトオーナー・スクラムマスター・開発チームという役割分担のもと、計画と振り返りを重ねることで、変化に柔軟に対応しながらプロダクトの完成度を高めていきます。

これから開発を発注する方は、進め方がスクラムなのかウォーターフォールなのかを事前に確認し、自社に必要な関わり方を把握しておくとよいでしょう。

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